工事の黒字化を目指す管理体制の確立
厳しい経営環境の中、利益確保の特効薬を探してもなかなか見当たりません。
やはり本業である工事施工による利益確保をいかに実現していくかが、大きな鍵になります。
しかしながら、どの工事も結果を整理してみると簡単に利益は計上できていません。
だからこそ、実行予算の策定を行い、その予算に基き工事別原価管理を徹底し、
すべての工事の黒字化を目指す体制を確立していくことが大切です。
業務内容
経営診断
- 事前調査 …過去3期分の決算書と経営審査資料からの分析
- 現状調査 …役員様・各部門責任者様との面接 ⇒ 現状整理
- 報告会 …経審対策・経営改革案の提案
個別指導
- 経営総括表作成
…年間予算作成 ⇒ 年間利益を毎月検討 - 工事別原価管理表作成
…各工事担当者が作成 ⇒ 毎月原価会議実施 ⇒ 改善提案を実施 ⇒ 工事の黒字化
支援実績
- A社（建設・土木）
従業員 18名 売上高 4億円 - B社（土木）
従業員 25名 売上高 10億円 - C社（板金）
従業員 10名 売上高 2億円 - D社（防水）
従業員 50名 売上高 16億円