投稿者: Jタックス

　4月11日素晴らしい快晴の中、伏木の「雲龍山勝興寺」で平成10年から23年間に及んだ平成の大修理が終了し、その竣工式が行われました。

　勝興寺は本願寺八世蓮如上人が、文明3年（1471年）越中の布教の拠点として、南砺市福光土山に設けた「土山御坊」が起源で、蓮如の子孫が代々住職を務めました。天正12年（1584年）に現在の伏木に移ってからは「ふるこはん」と呼ばれ親しまれてきました。藩政時代には加賀藩前田家と関係を深めるようになり、越中における浄土真宗の触頭として、近代にいたるまで繁栄しました。約3万平米の境内には17～19世紀（江戸時代中期～後期）の建造物が多く残り、本堂、唐門、総門など12棟が国の重要文化財に指定されており、瑞龍寺に続いて勝興寺の国宝指定を目指しているところです。

　勝興寺は、私の自宅から徒歩7分ほどのところにあり、子供のころの慣れ親しんだ遊び場所であり、勉強の場でもありました。伽藍内の建造物は200～300年の年月が経過しており、保存修理が始まる前、見慣れた建物の損傷や破損が増してゆく姿を悲しい思いで見ていただけに、このよみがえった姿は江戸時代に入り込んだようで、感無量のものがあります。

　コロナ禍で重苦しい日々が続く中、久しぶりに晴れ晴れとした気持ちになれ、笑顔がいっぱいの竣工式でした。

　竣工式に合わせ、夜のライトアップが行われ荘厳な姿を映し出しておりました。

　中世の城の名残りと近世の大寺院の様式を今に残す貴重な文化遺産を、ぜひ訪ねてみてください。

　財務省の国内企業数の将来推計によると、2015年末に402万社あった企業が、2040年末には295万社へと大きく減少する見込みとなっており、中でも2015年から2025年の10年間では83万社の急激な減少になると予測されています。現在の取引先がいつまでも続くとは限らない時代へ突入しており、その危機管理が必要になっています。人口減少および少子高齢化の波、加えて昨年当初より新型コロナウイルス感染症が、経済や社会に甚大な影響を与えています。

　私たち経営者はどうすべきでしょうか。「これまでも幾多の危機を乗り越えてきた、だから今はじっと辛抱の時」と言われる経営者の方も多くいらっしゃるでしょう。しかし、このように相次ぐ大きな構造変化に直面する中では、もはや過去の経営の成功体験では通用しないと考え、経営ビジョンを根幹から見直す必要があります。現状の商品・サービスが、変化する顧客ニーズに合っているのかを適切に捉え「どのような顧客層に」「どのようなニーズを満たす商品・サービスを」「どのように提供するのか」、原点に立ち返り改めて事業を見直すことが大切です。

　そのためには経営計画が重要な位置づけとなります。目まぐるしく変化する環境下では年次での計画自体はあえて策定せず、激変する環境に即応して事業運営を変遷させていく企業もありますが、顧客ニーズと自社の戦略のギャップを知らせてくれるのが計画値と実績値の乖離です。計画がなければ顧客ニーズの変化に気が付くことも出来ないでしょう。変化を迅速に掴み、環境に合わせ即座に計画を見直し、運営に直結させるスピーディーな対応が必要です。

　ポストコロナ社会に向けて経営計画にも柔軟性が求められる時代です。ワクチンも見えてきた新年、知恵を出し合いこの苦境を乗り越えてゆきましょう。